Posts Tagged :

innowacyjne rozwiązanie

Zarządzanie terenami zewnętrznymi 345 330 PLGBC Green Building Awards

Zarządzanie terenami zewnętrznymi

Zarządzanie terenami zewnętrznymi powinno w jak najmniejszy sposób wpływać na środowisko oraz zdrowie (tzw. low-impact management) . Polega na wprowadzeniu:

  • Procedur dotyczących czynności pielęgnacyjnych nie wymagających użycia środków chemicznych mających szkodliwy wpływ na zdrowie użytkowników
  • Regularnych inspekcji terenu,
  • Kontroli populacji szkodników poprzez projekt tworzeniem dla nich nieprzyjaznego środowiska, w szczególności eliminując elementy niezbędne dla nich do przetrwania (źródła pożywienia, wody i schronienie) lub też poprzez zablokowanie dostępu do budynku
  • Monitoringu populacji szkodników
  • Oceny konieczności przeprowadzenia kontroli szkodników
  • Użyciu różnych metod kontroli szkodników takich jak np.: sanitacja, bieżące naprawy, żywe środki kontroli biologicznej i inne metody niechemiczne
  • Wprowadzanie nasadzeń w postaci roślin rodzimych, przystosowanych do warunków glebowych i atmosferycznych panujących na działce. Pozwala to na uniknięcie stosowania chemii oraz nawadniania roślin.
  • Strategie kontroli erozji i sedymentacji mające na celu zapobieganie utraty wierzchniej warstwy gleby.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris et malesuada tellus, quis varius lectus. Morbi libero tellus, consequat in ultricies vel, consequat in purus. Pellentesque iaculis ultrices nisi at sagittis. Nulla sit amet ligula id ante luctus finibus. Vestibulum auctor pellentesque libero, sit amet malesuada erat cursus commodo. Fusce interdum magna arcu, sed ultrices augue semper ac. Quisque aliquam tellus vitae metus rutrum tristique. In quis lorem eros. Quisque sodales, arcu ac suscipit dictum, nisl diam aliquam lorem, sit amet semper nibh massa tincidunt urna. Proin ut tellus massa. Curabitur egestas justo rhoncus massa lobortis, vitae molestie mauris vulputate. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Ut condimentum velit a ante varius, eu dictum purus laoreet.

Maecenas nunc mi, facilisis in congue nec, ultricies et odio. Nam eget purus volutpat, mattis massa at, finibus eros. Donec metus elit, feugiat eu mi vitae, tempus pellentesque eros. Pellentesque quis efficitur ipsum, sed aliquam dui. Suspendisse sed tortor congue, tempus felis luctus, luctus sapien. Integer varius eros nec felis pretium, at semper est feugiat. Nam fringilla egestas sapien, sit amet rhoncus massa ullamcorper eget. Sed eget metus est. Fusce sit amet lobortis mi. Aliquam dignissim, libero ut molestie ultricies, ante eros ultricies augue, quis finibus ligula augue quis erat. Cras tincidunt ac libero in pharetra. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Nam volutpat lacus posuere, commodo sem vitae, euismod odio. Ut pharetra, neque non lobortis tempor, ex mi condimentum tortor, et tempus sapien ligula sit amet dui.

zalety

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris et malesuada tellus, quis varius lectus. Morbi libero tellus, consequat in ultricies vel, consequat in purus. Pellentesque iaculis ultrices nisi at sagittis. Nulla sit amet ligula id ante luctus finibus. Vestibulum auctor pellentesque libero, sit amet malesuada erat cursus commodo. Fusce interdum magna arcu, sed ultrices augue semper ac. Quisque aliquam tellus vitae metus rutrum tristique. In quis lorem eros. Quisque sodales, arcu ac suscipit dictum, nisl diam aliquam lorem, sit amet semper nibh massa tincidunt urna. Proin ut tellus massa. Curabitur egestas justo rhoncus massa lobortis, vitae molestie mauris vulputate. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Ut condimentum velit a ante varius, eu dictum purus laoreet.

wady

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Mauris et malesuada tellus, quis varius lectus. Morbi libero tellus, consequat in ultricies vel, consequat in purus. Pellentesque iaculis ultrices nisi at sagittis. Nulla sit amet ligula id ante luctus finibus. Vestibulum auctor pellentesque libero, sit amet malesuada erat cursus commodo. Fusce interdum magna arcu, sed ultrices augue semper ac. Quisque aliquam tellus vitae metus rutrum tristique. In quis lorem eros. Quisque sodales, arcu ac suscipit dictum, nisl diam aliquam lorem, sit amet semper nibh massa tincidunt urna. Proin ut tellus massa. Curabitur egestas justo rhoncus massa lobortis, vitae molestie mauris vulputate. Interdum et malesuada fames ac ante ipsum primis in faucibus. Ut condimentum velit a ante varius, eu dictum purus laoreet.

Bibliografia

  • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
PROCEDURY ZARZĄDZANIA ODPADAMI 345 330 PLGBC Green Building Awards

PROCEDURY ZARZĄDZANIA ODPADAMI

Najważniejszą kwestią dotyczącą ustanowienia polityki/zasad zarządzania odpadami w biurze jest skoncentrowanie się w pierwszym kroku na redukcji generowanych w biurze odpadów. W następnym kroku na ponownym ich wykorzystaniu, a dopiero na samym końcu – odpowiedniej segregacji. Wyzwania naszej cywilizacji sprawiają, że segregacja śmieci jest już stanowczo niewystarczającym środkiem zaradczym w walce z nadmierną ilością odpadów generowaną przez ludzi. To przede wszystkim unikanie generowania śmieci na pierwszym miejscu odgrywa kluczową rolę.

Krok 1: Zebranie danych

Aby być w stanie mierzyć postępy w redukowaniu i segregacji odpadów, należy na początku zebrać informacje o aktualnej ilości oraz rodzaju śmieci generowanych w biurze. O ile informacja o bezwzględnej ilości śmieci będzie podstawową miarą, to przeliczenie jej na kg/pracownika czy m2 biura da możliwość bardziej efektywnego śledzenia postępów.

Krok 2: Identyfikacja możliwości zredukowania ilości odpadów

Program redukcji ilości odpadów powinien mieć dwie kategorie:

  • Podniesienie świadomości pracowników w kwestii generowania odpadów i potrzebie redukcji, jak na przykład:
    • usunięcie koszy na śmieci spod biurek pracowników do części centralnej
    • ustanowienie kwestii ilości odpadów jedną z kategorii oceny kierownika/dyrektora biura
    • regularne sprawdzanie listy wysyłkowej poczty papierowej, aby usuwać zdublowane i nieaktualne adresy
    • oddawanie niepotrzebnych mebli/sprzętów organizacjom charytatywnym bądź ich naprawa w celu dalszej odsprzedaży
    • regularne informowanie pracowników o postępach w redukowaniu ilości odpadów (np. w kg/pracownika)
    • organizowanie współzawodnictwa między poszczególnymi działami (bądź biurami, jeżeli firma ma więcej oddziałów)
    • kupowanie rzeczy pakowanych zbiorczo, nie jednostkowo
    • używanie papieru jednostronnie zadrukowanego do robienia notatek bądź ponownych wydruków
    • oddawanie tonerów z drukarki do recyklingu/ponownego napełnienia
    • przeznaczanie oszczędności wynikających z redukcji ilości odpadów na integrację zespołu bądź cele dobroczynne.
  • Zmianę procesów, technologii czy produktów, aby zapobiegać marnotrawstwu, jak na przykład:
    • Maksymalizacja użycia wersji elektronicznych dokumentów we wszystkich obszarach firmy
    • Ustawienie drukarek na domyślne drukowanie dwustronne, czarno-białe i w opcji oszczędzania toneru
    • Pokazanie pracownikom możliwości drukowania większej liczby stron na jednej kartce papieru
    • Usunięcie naczyń jednorazowych z dystrybutorów wody i zachęcenie do używania własnych kubków/szklanek
    • Współpraca w kantyną znajdującą się na terenie biura bądź dostawcami gotowych posiłków, aby: dopasowywać ilość przygotowywanego jedzenia do realnych potrzeb, tworzyć menu, które powstanie z resztek jedzenia, lepiej kontrolować ilość zamawianych składników.

Krok 3: ustalenie strategii segregowania i przechowywania śmieci

Wyniki audytu przeprowadzonego w kroku 1 pozwolą zidentyfikować jakie rodzaje odpadów generowane są w biurze i dostosować odpowiednie pojemniki. Co ważne, pojemniki te powinny być umieszczone w kilku miejscach w biurze (jeżeli jest to duża przestrzeń), ale nie bezpośrednio przy biurkach pracowników.

Krok 4: Ustanowienie celów

Cele powinny być SMART:

  • Specific: pokazujące jakich rodzajów odpadów dotyczą oraz jakie działania są podejmowane;
  • Measurable: jasne pokazanie sposobu mierzenia postępów, czy to w kg/pracownika bądź m2 biura. Można ustanowić dwie miary: pierwsza dotycząca całkowitej ilości odpadów, druga pokazująca jak zmienia się % śmieci wysyłanych na wysypisko względem tych segregowanych;
  • Achievable: możliwe do osiągnięcia w wyznaczonym czasie
  • Relevant: pokazywać rzeczywiste efekty działań podjętych przez pracowników i firmę
  • Time-based: ustanowić konkretną datę osiągnięcia zamierzonych rezultatów.

Krok 5: wybranie odpowiedniej firmy gospodarującej odpadami (opcjonalne dla firm, które nie posiadają dużych biur)

Świadome wyznaczenie firmy, która w sposób przez nas wybrany zajmie się odpadami generowanymi na poziomie biura.

Krok 6: Stałe monitorowanie postępów

To ostatni krok wdrażania skutecznej polityki minimalizacji i segregacji odpadów w biurze. Mierzenie ilości generowanych odpadów w kg/pracownika oraz podawanie ilości śmieci segregowanych względem tych, które trafią na wysypisko oraz komunikowanie tego pracownikom, w celu utrzymywania stałego zaangażowania.

zalety

  • pozytywny wpływ na środowisko naturalne
  • podniesienie świadomości pracowników
  • oszczędność kosztów biurowych

wady

  • wymaga dodatkowego zaangażowania osoby odpowiedzialnej i pracowników

Bibliografia

  • http://www.wrap.org.uk/sites/files/wrap/Operational%20Waste%20Guidance.pdf
CIRCULAR ECONOMY W BIURZE 345 330 PLGBC Green Building Awards

CIRCULAR ECONOMY W BIURZE

Gospodarka cyrkularna jest alternatywą dla gospodarki linearnej, w której produkty zużyte zostają wyrzucone. Ten sposób postępowania jest bardzo obciążający dla naszego środowiska, gdzie z jednej strony pozyskiwane są nieodnawialne zasoby naturalne potrzebne przy produkcji, z drugiej zaś gromadzone są odpady w postaci już zużytych produktów. Według zasad gospodarki cyrkularnej, produkty powinny być projektowane w taki sposób, aby ich „żywot” był jak najdłuższy, mogły być naprawiane w razie potrzeby, ponownie użytkowane, odnawiane/odzyskiwane po użyciu, czy też ponownie wracały do cyklu produkcyjnego. Takie podejście gwarantuje z jednej strony zmniejszenie zapotrzebowania na nieodnawialne zasoby, z drugiej zaś minimalizuje ilość odpadów. Jest to zmiana sposobu myślenia, polegająca na odejściu od wyrzucania rzeczy po tym, jak wykorzystaliśmy je do renowacji, recyklingu i regeneracji przedmiotów pod koniec ich życia.

Nasze biura są bankami produktów i materiałów, które mogą (i powinny) być używane przez dłuższy okres czasu, niż się to z pozoru wydaje możliwe. Ten bank materiałów obejmuje zarówno samą tkankę budynku (płyty sufitowe, okna, instalacje etc.), wyposażenie i meble (wykładziny, biurka, krzesła, sprzęt komputerowy etc.) oraz produkty używane na co dzień w biurze (papier i inne art. biurowe, jedzenie, napoje etc.). Prowadzenie cyrkularnego biura polega na zmianie sposobu, w jaki projektujemy, wykorzystujemy i działamy w tych obszarach, aby wyeliminować odpady i stworzyć bardziej wydajne, odporne przestrzenie, które przyczyniają się do długoterminowego zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw i szeroko rozumianej gospodarki, a także do dobrego samopoczucia pracowników.

Jest szereg działań, które można podjąć, aby nasze biuro stało się biurem cyrkularnym:

– Zmiana sposobu pozyskiwania, recyklingu i utylizacji artykułów biurowych, w tym żywności, papieru, tworzyw sztucznych, mebli biurowych, tekstyliów i elektroniki.
– Wpływanie na zmianę nastawienia pracowników do recyklingu, ponownego wykorzystania, dojazdów do pracy i nawyków związanych z wydatkami.
– Budowanie lokalnych partnerstw z organizacjami charytatywnymi, MŚP i innymi przedsiębiorstwami, które utrzymują wartość zasobów i zapewniają zatrudnienie.
– Podejście do projektowania nowego biura bądź jego modernizacji z maksymalnym użyciem już istniejących zasobów (meble biurowe po renowacji, elementy odzyskane z innych biur, regenerowany sprzęt IT).

Praktyczne wskazówki do zastosowania:

  • Odpowiednia polityka zarządzania odpadami w biurze (patrz też: waste management)
  • Wydłużanie użytkowania sprzętów w biurze (naprawa zamiast wyrzucania)
  • Zakup regenerowanego sprzętu IT i telefonów
  • Zaangażowanie pracowników w świadome akcje (najlepiej w formie konkursu) związane z redukowaniem zużycia materiałów, np. papieru do drukowania, ręczników papierowych czy jednorazowych naczyń
  • Zastąpienie naczyń jednorazowych tymi wielokrotnego użytku
  • Rezygnacja z butelkowanych napojów w biurze
  • Unikanie nadmiernego pakowania
  • Przekazywanie jedzenia pozostałego w kantynie/restauracji odpowiednim instytucjom (np. Bank Żywności), które przekażą je potrzebującym
  • Zakup regenerowanych tonerów do drukarek
  • Minimalizacja zużycia papieru oraz kupowanie papieru wyprodukowanego z odpadów pokonsumenckich
  • Regularna analiza stanu zapasów artykułów biurowych i zamawianie zgodnie z potrzebami, starając się minimalizować ich użycie
  • Tworzenie materiałów marketingowych, które mogą być wielokrotnie używane (nie tylko na potrzeby jednorazowej akcji/wydarzenia)
  • Używanie środków czystości, które są w opakowaniach pochodzących z recyklingu
  • Instalowanie oszczędnych suszarek do rąk
  • Edukacja pracowników na temat racjonalnego używania ręczników papierowych
  • Leasingowanie sprzętów biurowych zamiast kupowania
  • Przy wykańczaniu wnętrza biura używanie materiałów, które wyprodukowane były z użyciem już istniejących materiałów (np. wykładziny podłogowe, płyty sufitowe)
  • Kupowanie mebli biurowych po renowacji
  • Projektowanie „elastycznych” przestrzeni pracy
  • Przy modernizacji bądź przeprowadzce do nowego biura używanie jak największej liczby produktów i materiałów ze starego biura
  • Oddanie odpowiednim organizacjom zbędnych elementów wyposażenia zamiast wyrzucania ich

zalety

  • oszczędność kosztów – dzięki wydłużeniu cyklu życia sprzętów i produktów
  • możliwość dodatkowego przychodu – poprzez sprzedaż zużytych sprzętów i produktów
  • wartość dla środowiska, dzięki zoptymalizowaniu zużycia materiałów
  • wartość społeczna, dzięki wspieraniu tworzenia nowych miejsc pracy (na przykład przy renowacji mebli bądź sprzętu IT)
  • zwiększone zaangażowanie – zarówno na poziomie pracowników biura, kadry zarządzającej, jak i z zewnętrznymi usługodawcami
  • podkreślenie odpowiedzialności firmy
  • innowacyjność

wady

  • wymaga zaangażowania